„Canon Inc.“ įmonės verslo rizika ir jos mažinimo galimybės

„Canon Inc.“ įmonės verslo rizika ir jos mažinimo galimybės

0 34

„Canon Inc.“  veikla

Canon Inc., kurios būstinė yra Tokijuje (Japonija) – vienas iš pasaulinių lyderių skaitmenininės įrangos namams ir biurui kūrimo srityje. 2001 metais visoje Canon grupėje pradėtas įgyvendinti penkerių metų planas, padėjęs Canon tapti neginčijama pasaulio informacinių technologijų (IT) lydere.

Nuo pat įkūrimo 1937 metais Canon užima stiprias pozicijas vaizdo gavimo ir informacijos pramonėje, o dabar, pateikdama vertingus verslo sprendimus, siekia užkariauti didelio potencialo IT sferą.

Siekdama savo tikslo, Canon remiasi ekstensyvia klientų baze ir dirba kartu su pasaulinio lygio strateginiais partneriais, kurių tarpe vardai Microsoft, Siemens, Hewlett Packard ir Adobe. Visa tai įgalina plėtoti ir įgyvendinti reikiamus sprendimus. Pagrindiniame Canon produktų, išsiskiriančiu aukšta kokybe, asortimente naudojamos naujausios technologijos, tenkinančios vartotojų poreikius.

 

Produkcija

Canon Europe specializuojasi dviejose aiškiai apibrėžtose rinkose: verslo sprendimų rinkoje (tinklo įrenginiai: spausdintuvai, nuskaitymo įrenginiai ir faksai ir pan.) bei sprendimų vartotojui rinkoje (įvesties sprendimai:fotografijos įranga, tame tarpe analoginės ir skaitmeninės kameros bei portatyvinės vaizdo kameros ir pan.).

 

Taigi, Canon produktų nomenklatūra atrodo taip:

  • Fotoįranga:  skaitmeniniai fotoaparatai, tiesiogiai spausdinantys fotospausdintuvai, objektyvai ir priedai;
  • Vaizdo įrašas: raiškiosios (HD) vaizdo kameros, į standųjį diską įrašančios vaizdo kameros, DVD vaizdo kameros, „MiniDV“ vaizdo kameros,  į atminties korteles ir atmintines įrašančios vaizdo kameros, profesionalios vaizdo kameros, priedai;
  • Kopijavimas: analoginiai kopijuokliai, skaitmeniniai kopijuokliai, daugiafunkciniai įrenginiai su kopijavimo funkcija;
  • Dokumentų tvarkymas: spartieji dokumentų skaitytuvai, mikrografijos skaitytuvai, mikrografijos skaitytuvai – spausdintuvai;
  • Spausdinimas: rašaliniai spausdintuvai, lazeriniai spausdintuvai, daugiafunkciniai įrenginiai su kopijavimo funkcija, daugiafunkciniai įrenginiai su pasirenkama kopijavimo funkcija, profesionalus spausdinimas (mažų tiražų);
  • Nuskaitymas: skaitytuvai, daugiafunkciniai įrenginiai su nuskaitymo funkcija, daugiafunckiniai įrenginiai su pasirenkama nuskaitymo funkcija, profesionalūs skaitytuvai;
  • Faksogramų siuntimas/ gavimas: faksai, daugiafunkciniai įrenginiai su pasirenkama faksogramų siuntimo funkcija, daugiafunkciniai įrenginiai su faksogramų siuntimo funkcija;
  • Skaičiavimas: skaičiuotuvai su tikrinimo ir koregavimo funkcija, prie kompiuterio prijungiami skaičiuotuvai, spausdinantys skaičiuotuvai, staliniai skaičiuotuvai, kišeniniai skaičiuotuvai;
  • Daugiafunkciniai projektoriai;
  • DVD diskų įrašymo įrenginys;
  • Žiūronai.

Tiekėjai

Canon perka žaliavines medžiagas, tokias kaip stiklas, aliuminis, plienas ir įvairios cheminės medžiagos, naudojamas gaminant produktus. Kadangi Canon yra stambi tarptautinė organzacija, tai žaliavines medžiagas ji perka is viso pasaulio ir atsirenka tiekėjus pagal daugelį kriterijų, įskaitant nežalingumą aplinkai, kokybę, kainą, tiekimo stabilumą ir finansinę padėtį.

 

Konkurentai

Kompanija Canon susiduria su stipria konkurencija visame pasaulyje. Organizacijos konkurentai varijuoja nuo pasaulinių svarbiausių multinacionalinių korporacijų iki mažesnių, gerai specializuotų kompanijų. Canon konkuruoja dugelyje skirtingų verslo sričių, tuo tarpu daugelis kompanijos konkurentų yra daugiau susikoncentravę ties viena ar daugiau konkrečių pramonių.

Pagrindiniai konkurenciniai elementai, su kuriais susiuria Canon, yra technologija, kokybė, patikimumas, dizainas, kaina ir klientų aptarnavimas. Kompanija tiki, kad sugebėjimas efektyviai konkuruoti priklauso nuo sėkmingų tyrimų ir veiklos vystymo. Tai suteikia galimybę sukurti naujus produktus arba pagerinti, patobuli jau esamus ir pagaminti juos reikiamu laiku bei komerciškai patraukliomis kainomis.

Taigi kompanijos Canon konkurentai yra visos imonės, gaminančios tokius pat produktus. Pagrindnės kompanijos konkurentės, gaminančios biurų įrangą, t.y., kopijavimo aparatus, lazerinius bei rašalinius spausdintuvus, skaitytuvus bei faksus, yra:

  • Xerox Corporation/ Fuji Xerox Co., Ltd.
  • Ricoh Company, Ltd.
  • Konica Minolta Holdings, Inc.
  • Hewlett-Packard Company
  • Lexmark International Inc.
  • Seiko Epson Corporation

 

Pagrindinės kompanijos konkurentės, gaminančios fotoaparatus, yra:

  • Sony Corporation
  • Fujifilm Co., Ltd.
  • Olympus Corporation
  • Nikon Corporation
  • Casio Computer Co., Ltd.
  • Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.
  • PENTAX Company
  • Samsung Electronics Co., Ltd.
  • Eastman Kodak Company

2007 metais konkurencija skaitmeninių fotoaparatų rinkoje išaugo, kai naujos į rinką atėjusios kompanijos gana atkakliai veržiasi į augančią rinką. Tačiau Canon, investuodamas į naujų modelių kūrimą, sėkmingai išlaiko lyderio pozicijas šioje rinkos dalyje.

 

Kompanijos Canon pagrindinis konkurentas objektyvų rinkoje yra Nikon Corporation, kurio populiariūs klasikiniai veidrodiniai fotoaparatai yra gausiai perkami. Dar viena konkurentė šioje rinkos dalyje yra Sigma Corporation, pardavinėjanti produktus, kurie yra suderinami su Canon veidrodiniais skaitmeninias objektyvais.

 

Darbuotojai

 

Šiuo metu kompanijoje Canon iš viso dirba 131.352 darbuotojai visame pasaulyje. Daugiausia jų dirba Japonijoje (55.227 žmonės arba 43% visų darbuotojų), kadangi Canon yra Japonijos įmonė ir ten įsikūrusi pagrindinė jos būstinė, ir būtent šioje šalyje vyksta pagrindinė produkcijos gamyba.

Daugiausia darbuotojų dirba padalinuose, gaminančiuose biuro įrangą (net 87.334 žmonės), fotoįrangos ir optinių produktų gamyboje dirba apylygis skaičius darbuotojų (šiek tiek virš 19.000), o valdžią sudaro 5.640 darbuotojai.

Canon kompanijos nuolatinių darbuotojų skaičius 2005 – 2007 metais pateikiamas lentelėje:

 

Iš viso

Japonija

Amerika

Europa

Kitur

Gruodžio 31, 2007

Biuro įrangos gamyboje

87.334

32.575

7.633

9.993

37.133

Fotoįrangos gamyboje

19.170

5.693

1.755

1.490

10.032

Optinių ir kt produktų gamyboje

19.208

11.412

1.350

802

5.644

Valdžioje

5.640

5.347

-

-

293

Iš viso

131.352

55.227

10.738

12.285

53.102

 

Gruodžio 31, 2006

 

Biuro įrangos gamyboje

79.293

30.046

7.409

9.202

32.636

Fotoįrangos gamyboje

16.841

5.422

1.652

1.381

8.386

Optinių ir kt produktų gamyboje

16.494

9.768

1.164

703

4.859

Valdžioje

5.871

5.517

44

-

310

Iš viso

118.499

50.753

10.269

11.286

46.191

 

Gruodžio 31, 2005

 

Biuro įrangos gamyboje

77.906

29.964

7.297

8.988

31.657

Fotoįrangos gamyboje

18.308

5.263

1.552

1.405

10.088

Optinių ir kt produktų gamyboje

13.762

8.249

999

435

4.079

Valdžioje

5.607

5.161

90

94

262

Iš viso

115.583

48.637

9.938

10.922

46.086

 

 

2007 metais, palyginti su 2006 – aisiais, kompanijoje darbuotojų skaičius padidėjo beveik 12,900 žmonių. Tokį pokytį lėmė Azijos regione išaugusi produktų paklausa ir reikėjo didinti darbuotojų skaičių.

Kompanijoje Canon 2007 metais dirbo apie 42.000 laikinų darbuotojų, t.y, sezoniniai darbuotojai, apsaugos, maisto srityje dirbantys darbuotojaibei sargai, prižiūrėtojai.

Kompanija ir jos filialai turi savą nepriklausomą profsąjungą. Canonas nuo pat įsikūrimo nepatyrė darbo streiko ir kompanija mano, kad yra palaikomi geri santykiai tarp Canon ir jo profsąjungos.

 

 

Užimama rinkos dalis

 

Canon užimama rinkos dalis, išskiriant produktus į kategorijas:

Fotoįranga

1 Canon
2 Sony
3 Nikon
4 Kodak
5 Olympus
6 Fujifilm
7 Panasonic
8 Hewlett-Packard
9 Casio
10 Polaroid
TOP 10 užima rinkos: 85.2%

Skaitmeniniai fotoaparatai

1 Canon
2 Sony
3 Nikon
4 Kodak
5 Olympus
6 Fujifilm
7 Panasonic
8 Hewlett-Packard
9 Casio
10 Polaroid
TOP 10 užima rinkos: 95.5%

IT

1 Hewlett-Packard
2 Apple
3 Toshiba
4 Sony
5 Gateway
6 Compaq
7 Sandisk
8 Canon
9 Epson
10 Brother
TOP 10 užima rinkos: 57.7%

Multifunkciniai prietaisai

1 Hewlett-Packard
2 Canon
3 Brother
4 Lexmark
5 Epson
TOP 5 užima rinkos: 99.0%
Faksai
1 Brother
2 Hewlett-Packard
3 Canon
4 Sharp
5 Panasonic
TOP 5 užima rinkos: 99.9%

2007 m. Duomenys

 


 

II dalis. KIEKYBINĖ ĮMONĖS RIZIKOS ANALIZĖ

Finansinių rodiklių analizė

Finansinės analizės tikslas – apskaičiuoti įvairius absoliučius ir santykinius rodiklius, kurių pagrindu yra sprendžiama apie įmonės pelningumą, likvidumą, mokumą, apyvartumą ir pan. Vartodami finansinius rodiklius, galime nesunkiai palyginti skirtingų įmonių finansines ataskaitas bei jų veiklos rezultatyvumą įvairiais požiūriais, taip pat vienos įmonės skirtingų laikotarpių finansinius rodiklius, nustatyti jų kitimo tendencijas. Apibendrinant, įmonės rodiklius galime lyginti su:

  • Makroekonominiais ūkio rodikliais.
  • Ūkio šakos rodikliais, tarpšakiniais rodikliais.
  • Pagrindinių konkurentų rodikliais.
  • Įmonės praeitų laikotarpių rodikliais (laiko eilučių analizė).

Skiriamos tokios finansinių rodiklių grupės: likvidumo rodikliai, pinigų srautų rodikliai, kapitalo struktūros rodikliai, pelningumo rodikliai, augimo ir rinkos rodikliai.Canon_EOS_60D_EF-S_18-55

Atliekant „Canon Inc.“ kiekybinę rizikos analizę, bus remiamasi 2006-2007 metų  balansu, pelno (nuostolio) ataskaita, pinigų srautų ataskaita. Bus apskaičiuota po keletą rodiklių iš įvairių finansinių rodiklių grupių ir pakomentuota, kaip tai atspindi įmonės padėtį. Lyginant keleto metų įmonės santykinius rodiklius, galima daryti išvadas apie įmonės būklę, aptikti silpnąsias įmonės vietas ar išryškinti ir pasinaudoti jos stipriosiomis vietomis.

Likvidumo rodikliai

Likvidumo  rodikliai parodo įmonės sugebėjimą padengti trumpalaikius įsipareigojimus t.y. įsipareigojimus kurių trukmė yra iki vienerių metų.

Likvidumo rodikliai parodo ir įmonių finansinę „galią“ – finansiškai stiprios įmonės lengviau pergyvena „sunkius laikus“, pagerėjus verslo sąlygoms, joms reikia mažiau laiko ir pastangų toliau plėsti verslą.

 

Bendrasis likvidumo rodiklis

Bendras likvidumo rodiklis = Trumpalaikis turtas / Trumpalaikiai įsipareigojimai

Bendrasis likvidumo rodiklis parodo kiek kartų įmonės trumpalaikis turtas viršija trumpalaikius įsipareigojimus. Šis koeficientas geriausiai parodo, kokiu laipsniu trumpalaikių kreditorių teisės yra padengtos turtu, kurį lengva paversti pinigais. Kuo rodiklis didesnis, tuo artimiausiu metu saugesnė situacija.

Bendrasis likvidumo rodiklis:

2006 m = 2,39

2007 m= 2,08

 

Ir 2006, ir 2007 metais bendrasis likvidumo rodiklis buvo pakankamai didelis. Šis koeficientas rodo, kad 2006 metais įmonės trumpalaikis turtas padengia trumpalaikius įsipareigojimus 2,39 karto, o 2007 metais –  2,08 karto. Lyginant šiuos ddvejus metus, matome, kad 2007 metais rodiklis mažesnis nei ankstesniais metais, o to priežastis – trumpalaikių įsipareigojimų padidėjimas.

 

Skubaus likvidumo rodiklis

Skubaus likvidumo rodiklis = (Trumpalaikis turtas – Atsargos) / Trumpalaikiai įsipareigojimai

 

Skubaus likvidumo rodiklis:

2006 m = 1,93

2007 m = 1,63

Skubaus likvidumo parodo, kiek kartų įmonės trumpalaikis turtas, atėmus atsargas, viršija trumpalaikius įsipareigojimus.

Iš esmės šis rodiklis (priklausomai nuo šakos) turi būti lygus bent 1. Kaip matome iš apskaičiavimų, skubaus likvidumo ridikliai yra gerokai didesni už 1, o tai reiškia, kad tam tikrais momentais įmonė visą laiką spės padengti savo įsipareigojimus.

 

Grynųjų pinigų rodiklis

Grynųjų pinigų rodiklis = (Pinigai + Investicijos) / Trumpalaikiai įsipareigojimai

Grynųjų pinigų rodiklis:

2006 m = 1,01

2007 m = 0,8

Grynųjų pinigų rodiklis yra patogus, jei yra abejojama, ar bendrovė pajėgs surinkti pirkėjų skolas. Kadangi rodikliai yra pakankamai aukšti, galima teigti, jog įmonė buvo pajėgi surinkti pirkėjų skolas. Tiesa, 2007 metais šis rodiklis truputi sumažėjo, nes padaugėjo trumpalaikių įsipareigojimų.

Pelningumo rodikliai

Pelningumo rodikliai yra pagrindiniai rodikliai, kuriais remiamasi atliekant finansinę analizę, nes jie geriausiai apibendrina galutinius įmonės pasiekimus, ir pagal juos yra sprendžiama, kokią realią naudą gaus akcininkai ir investitoriai, rizikuodami investuoti savo kapitalą.

 

Bendrasis pelningumas

Bendrasis pelningumas = Bendrasis pelnas / Pardavimai

 

Bendrasis pelningumas:

2006 m = 0,49

2007 m = 0,5

 

Parodo įmonės pagrindinės veiklos pelningumą, tai yra kiek įmonei lieka pelno padengus pagrindines sąnaudas (žaliavos ir darbo užmokestis).

Nors ir nežymiai, tačiau 2007 metais bendrojo pelningumo rodiklis buvo didesnis nei 2006 metų, todėl galima teigti, kad 2007 metais įmonė sėkmingiau ir racionaliaus kontroliavo savo gamybos sąnaudas.

 

Grynasis  pelningumas

Grynasis  pelningumas = Grynasis pelnas / Pardavimai

 

Grynasis pelningumas:

2006 m = 0,17

2007 m = 0,17

 

Parodo, kiek grynojo pelno tenka vienam pardavimų piniginiam vienetui. Tai bene plačiausiai nadojamas rodiklis. Kuo jis didesnis, tuo geriau. Kaip matome iš apskaičiavimų, abiejais metais įmonės grynojo pelningimo rodiklis buvo vienodas.

 

 

Akcinio kapitalo pelningumas (nuosavybės grąža)

Akcinio kapitalo pelningumas = Grynasis pelnas / Akcinis kapitalas

 

Akcinio kapitalo pelningumas:

2006 m = 0,24

2007m = 0,26

 

Šie rodikliai rodo, kiek pelno gaunama kiekvienam akcinio kapitalo piniginiam vienetui. Šiuo rodikliu matuojama paprastųjų akcijų savininkųinvesticijų pelningumas. Kuo jis didesnis, tuo geriau.

Taigi apskaičiuoti rodikliai rodo, kad vienam nuosavybės piniginiam vienetui 2006 metais teko apie 24% grynojo pelno, o 2007 metais maždaug 26%.

 

Veiklos efektyvumo rodikliai

Veiklos efektyvumo rodikliai parodo kaip efektyviai įmonė valdo savo turimą trumpalaikį ir ilgalaikį turtą. Veikos efektyvumo rodikliai gali signalizuoti apie gerėjančią arba blogėjančią bendrovės padėtį prieš tai, kol tai ims atsispindėti įmonės finansiniuose rezultatuose pelno (nuostolių) ataskaitoje.

 

Ilgalaikio turto apyvartumas

Ilgalaikio turto apyvartumas = Pardavimai / Ilgalaikis turtas

 

Ilgalaikio turto apyvartumas:

2006 m = 3,15

2007 m = 3,28

 

Parodo, kiek piniginių vienetų pardavimų sukuria įmonė panaudodama vieną ilgalaikio turto piniginį vienetą. Kuo rodiklis didesnis, tuo geriau.

2007 metais šis rodiklis buvo didesnis nei 2006 metais. Tai reiškia, kad 2007 metais gamybos priemonių panaudojimas buvo efektyvesnis nei 2006 metais.

 

 

Viso turto apyvartumas

Viso turto apyvartumas = Pardavimai / Visas turtas

 

Viso turto apyvartumas:

2006 m = 0,92

2007 m = 0,99

Parodo, kokia pardavimų apimtis tenka kiekvienam turto piniginiam vienetui. Aukštesnė šio rodiklio reikšmė rodo didesnį efektyvumo laipsnį. Kaip matome iš paskaičiavimų, turto apyvartumas turi tendenciją didėti.

 

Nuosavybės struktūros rodikliai

Naudojami nustatyti, ar bendrovė turi tinkamą skolų nuosavo kapitalo santykį. Naudojant skolintą kapitalą galima padidinti nuosavo kapitalo pelningumą, tačiau taip pat auga bendrovės rizika – kreditoriai įgyja pirmumo teisę į uždirbtus pinigus, Tai dažnai vadinama finansiniu svertu.

 

Turto ir nuosavo kapitalo santykis

Turto ir nuosavo kapitalo santykis = Turtas / Nuosavas kapitalas

 

Turto ir nuosavo kapitalo santykis:

2006 m = 0,66

2007 m = 0,65

 

Parodo, kiek turto tenka vienam nuosavo kapitalo piniginiam vienetui.

Rodikiai rodo, kad vienam įmonės piniginiam vienetui 2006 metais teko 0,66 piniginio vieneto kapitalo, o 2007 metais sumažėjo iki 0,65 piniginio vieneto.

 

Skolų – nuosavo kapitalo santykis

Skolų – nuosavo kapitalo santykis = Skolos / Nuosavas kapitalas

 

Skolų – nuosavo kapitalo santykis:

2006 m = 0,12

2007 m = 0,11

Parodo, kiek skolų tenka vienam savininkų nuosavybės piniginiam vienetui.

Taigi 2006 metais vienam savininkų nuosavybės piniginiam vienetui tenka 0,12 piniginių vienetų skolų, o 2007 metais tenka 0,11 piniginių vienetų skolų. Kaip matome, per metus šis rodiklis nors ir labai mažai, bet sumažėjo, o tai reiškia, kad sumažėjo skolų.

Įmonės mokumas. Bankroto prognozė.

 

Z = 0,717 (x1) + 0,847 (x2) + 3,11 (x3) + 0,420 (x4) + 0,998 (x5)

 

X1 Parodo įmonės likvidumą. Įmonės turinčios likvidumo problemų, turi didesnę tikimybę tapti nemokiomis, bankrutuoti.

X1= Grynasis apyvartinis kapitalas /  Visas turtas

 

2006 m = 0,661

2007 m = 0,647

 

X2= Nepaskirstytas pelnas / Visas turtas

 

2006 m = 0,102

2007 m = 0,112

 

Parodo įmonės pelningumą prieš palūkanas ir mokesčius (EBIT). Jei šis rodiklis mažas, bendrovė nesugeba pelningai dirbti ir jos nemokumo tikimybė didėja.

 

X3= EBIT / Visas turtas

 

2006 m = 0,159

2007 m = 0,170

 

Kuo rodiklis mažesnis, tuo daugiau įsiskolinimų turi bendrovė, tuo bankroto tikimybė didesnė.

 

X4= Savininkų nuosavybė / Visi įsipareigojimai

 

2006 m = 2,265

2007 m = 2,137

 

Rodiklis bus mažas, jei bendrovė nesugeba efektyviai panaudoti turimo turto.

 

X5= Pardavimai / Visas turtas

 

2006 m = 0,919

2007 m = 0,993

 

Z2006  =3,014

Z 2007 =3,063

 

Kritinė Altmano indekso reikšmė sudaro 2,675. Taigi įmonės kreditinį pajėgumą galima vertinti lyginant jos apskaičiuotą Z su normatyvine reikšme. Jei Z <2,675, galima teigti, kad artimiausiu metu (per 2-3 metus) įmonės laukia bankrotas ir reikia, kuo greičiau imtis konkrečių veiksmų įmonės finansiniam stabilumui užtikrinti. Jei Z > 2,675, įmonės finansinė būklė stabili. Altmanas nurodė ir tikimybines bankroto ribas: Z = arba< už 1,8 – bankroto tikimybė labai didelė. Z nuo 1,8 iki 2,7 – didelė, nuo 2,8 iki 2,9 galima tikimybė, o jei daugiau nei 3,0 – labai menka bankroto tikimybė.

Taigi pagal Altmano modelį 2006 metais įmonės finansinė būklė buvo stabili, labai maža bankroto tikimybė, o 2007 metais jis dar padidėjo, iki 3,063, o tai reiškia, kad pagal Altmano modelio reikšmių intervalus bankroto tikimybė tapo dar mažesnė.

III dalis. KOKYBINĖ ĮMONĖS RIZIKOS ANALIZĖ

Riziką suprantame kaip galimybę patirti kokį negerą įvykį, kaip tikimybę, grėsmę patirti nuostolį (prarasti dalį įmonės išteklių, negauti dalies pajamų arba patirti papildomų išlaidų gamyboje ir finansinėje veikloje). Šiuolaikinė rinkos aplinka neįmanoma be rizikos.

Sutinkamos šios pagrindinės rizikos rūšys:

  1. Gamybinė rizika, susijusi su firmos galimu savo įsipareigojimų numatytų kontraktuose nevykdymu;
  2. Finansinė (kreditinė) rizika, susijusi su firmos galimu savo finansinių įsipareigojimų neįvykdymu investitoriui, finansavusiam firmos veiklą, skolinant;
  3. Investavimo rizika, susijusi su galimu investicinio-finansinio portfelio nuvertėjimu, kuris sudarytas iš nuosavų ir įsigytų vertybinių popierių;
  4. Rinkos rizika, susiusi su galimu rinkos procentinių atlygių (kursų, infliacijos) svyravimu kaip nacionalinio piniginio vieneto taip ir užsienio valiutos.

 

Rizika paprastai būna dviejų rūšių: dinaminė ir statistinė.

Dinaminė rizika – tai neapibrėžtų pagrindinio kapitalo vertės pasikeitių rizika, atsirandanti dėl valdymo sprendimų priėmimo arba dėl neapibrėžtų rinkos ir politinių aplinkybių pasikeitimų. Tokie pasikeitimai gali atnešti ir nuostolius ir papildomas pajamas.

Statistinė rizika – tai realių aktyvų nuostolių rizika dėl nuosavybės prradimo, o taip pat pjamų praradimas dėl neveiklumo. Ši rizika atneša tik nuostolius.

 

Rinkos analizs tikslas – pateikti būsimiems potencialiems partneriams būtinus duomenis pagal kuriuos sprendžiama tikslingumas dalyvauti projekte ir numatyti apsaugos priemones dėl galimų finansinių nuostolių.

Analizuojant riziką išskiriama dvi viena kitą papildančios rizikos analizės rūšys:

  • Kokybinė rizikos analizė palyginti paprasta, o jos pagrindinis uždavinys – nustatyti rizikos veiksnius, pagal projekto etapus ar darbus dėl kurių rizika kyla arba nustatyti potecialias rizikos sritis ir tuo pačiu nustatyti galimas rizikas.
  • Kiekybinė rizikos analizė – tai skaičiais išreikštų atskirų rizikos rūšių dydžių nustatymas ir viso projekto rizikos nustatymas.

 

Visus veiksnius, įtakojančius rizikos laipsnį projekte, galima sąlyginai suskirstyti į dvi grupes:

  1. 1.     Objektyviems veiksniams priskiriami veiksniai, nepriklausantys nuo pačios firmos. Tai infliacija, konkurencija, anarchija, politinės ir ekonomiės krizės, ekologija, muitai, didžiausio palankumo režimo arba laisvos prekybos ekonominės zonos veiksniai.
  2. 2.     Subjektyviams veiksniams priskiriami veiksniai, charakterizuojantys firmą: gamybinis potencialas, techninis aprūpinimas, specializacijos lygis, darbo organizaimas, darbo našumo lygis, darbo apsaugos lygis, kontraktų rūšis. Kontraktų rūšis nusako firmos gebėjimą apsirūpinti užsakymais, o nuo kontrakto rūšies priklauso rizikos laipsnio ir pelno dydis užbaigus projektą.

 

Su tokiu rizikos ir jos rūšių apibūdinimu yra susiduriama teorijoje, o analizuojant organizacijos Canon ataskaitą, rizikos rūšys yra išskiriamos į tokias grupes:

ü rizika pramonės šakoje;

ü rizika, susijusi su pačiu verslu;

ü aplinkos rizika;

ü rizika, susijusi su nuosavybe;

ü kita rizika.

Rizika pramonės šakoje

Canon investavo ir investuoja kapitalą į naujos kartos technologijas. Jei rinka nėra palanki vystytis šioms technologijoms (tarkime, konkurentai gaminas jas daug seniau ir efektyvesniais būdais), tai finansiniai rezultatai kompaniją Canon gali ir nepradžiuginti.

Skaitmeninių kamerų kategorijos verslas veikia labai konkurencingoje aplinkoje. Pagreitinta pervedimo į skaitmeninę formą tendencija sąlygojo naujų konkurentų įėjimą į rinką (tokių kaip elektronikos gamintojai ir kitos specializuotos kompanijos). Taigi, kompanijai Canon reikia šiuo atžvilgiu įdėti daugiau pastangų išlaikyti lyderio poziciją rinkoje. Trumpai tariant, Canon pasisekimas šioje konkurencingoje aplinkoje priklausys nuo jos investicijų į tyrinėjimą ir vystymąsi, gebėjimas mažinti išlaidas ir pan. Todėl Canon turi būti novatoriškas, mažindamas kainas, antraip gali prarasti savo rinkos dalį.

Daugelis firmų, su kuriomis konkuruoja Canon, pasižymi programinių įrangų funkcionalumu, trumpais produktų gyvavimo ciklais, nuolatiniu kainų gerinimu, produkto savybių gerinimu. Todėl Canon turi efektyviai reaguoti ir tinkamai pereiti iš jau egzistuojančių produktų prie naujų pasiūlymų.

Puslaidininkių įrangos pramonė yra charakterizuota greito technologinio pasikeitimo. Jei Canon ne pastoviai vystytų naujus produktus, ir einu ne koja kojon su technologijų pasikeitimais, tai nebeatitiktų klientų poreikių.

Rizika yra ir tame, jei organizacija nesugeba laiku ir tinkamai nuspėti kliento poreikius. (pavyzdžiui televizijos laidų padidėjimas privedė pereiti nuo SD (Secure Digital) formato į HD(High Definition)). Todėl labai svarbų vaidmenį turi prognozė, klientų poreikių nustatymas.

Rizika, susijusi su pačiu verslu

Kaip jau anksčiau buvo minėta, Canon dirba kartu su pasaulinio lygio strateginiais partneriais, tokiais kaip Hewlett Packard. Taigi, Canon gauna reikšmingą  procentinį dydį savo pajamų nuo Hewlett Packard (2007 m. maždaug 22 % Kanono grynųjų pardavimo pajamų buvo Hewlett Packard). Todėl, Canon‘o verslas ir operacijų rezultatai gali būti paveikti ne tik politikos, verslo, bet ir Hewlett Packard operacijų rezultatų. Bet koks Hewlett Packard vadybos sprendimas apriboti ar sumažinti apimtį jos santykio su Canon nepalankiai paveiktų Canono verslą ir operacijų rezultatus.

Canon priklauso nuo riboto kiekio tiekėjų tam tikriems pagrindiniams komponentams.

Organizacija pasitiki savo tiekėjais, kurie atitinka griežtus Canon reikalavimus dėl kokybės, efektyvumo ir aplinkos draugiškumo. Taigi, jei iškiltų tiekėjams kokių nors problemų (pvz.dėl kokybės, tiekimo ir pan.), tai nukentėtų ir Canon negalėtų vykdyti numatytos veiklos (arba bent jau dalies). Tad bendradarbiavimas tik su keliais tiekėjais gali atnešti nemažai problemų.

Klastotės. Suklastotų produktų daugėjimas gali nepalankiai paveikti Canon prekės ženklo įvaizdį bei operacinius rezultatus. Tai yra ypač aktualu, jei tokių produktų neatpažįsta ir priskiria suklastoto produkto blogą kokybę vardui Canon.

Įvedus naują produktą į rinką, nustatomos aukštos produkto kainos. Jei tokie nauji produktai yra nesėkmingi arba organizacija nepajėgia ilgainiui tą kainą sumažinti, bendrasis pelnas gali būti ne toks, kokio buvo tikėtasi. Apskritai Canon naujų produktų kainos visada buvo aukščiausios lyginant su konkurentų kainomis.

Canon patiria kintamas sezonines tendencijas. Tai sąlygoja komercinius svyravimus.

Ypatingai Europoje ir JAV, esminė rinkos dalis yra sukoncentruota į mažą skaičių(tačiau

didelių)distriborių. Todėl Canon pardavimai šitiems distributoriams sudaro reikšmingą pardavimų procentinį dydį.

Canon pasisekimas ir pridėtinė produktų vertė priklauso ir nuo paties prekės pavadinimo. Todėl organizacija turi stengtis patenkinti vartotojų lūkesčius.

Esminė Canon verslo dalis yra už Japonijos ribų – ta dalis apima ir besivystančias Azijos rinkas. Kuriose galimi sunkumai: mažiau išvystyta technologinė infrastruktūra, kuri gali paveikti gamybą; ilgesni atsiskaitymo „ciklai“; politinis sąmyšis ar nepalankūs ekonominiai faktoriai ir pan.

 

Aplinkos rizika

Kiekvienas verslas yra priklausomas nuo valstybės įstatymų ir reguliavimo. Canon yra viena tų organizacijų, kurios itin rūpinasi energetinių išteklių saugojimu, pavojingų medžiagų naudojimo mažinimu, rūpinasi švariu oru, vandens apsauga ir išvežamų atliekų perdirbimu. Tačiau visada iškyla pavojus pažeisti valstybės įstatymus ir reguliavimą, neįvykdyti kažkokių normų ar pan.

Organizacija yra atsakinga už savo atliekamus tyrimus ir pasirūpinimą aplinkos tarša, kuri yra susijusi būtent su jų gamyba. Taigi Canon valdo didžiulę atsakomybę už potencialią materialinę, sveikatos ir kitokią žalą, kurią sukelti gali netinkamas chemikalų ar kitų pavojingų medžiagų naudojimas ir saugojimas.

Rizika, susijusi su nuosavybe

Canon pasižymi savo technologijomis, kurias per tiek veiklos metų puikiai išvystė ir be abejo, jų apsaugą siekia užtikrinti patentais. Taigi, organizacija susiduria su tokiu pavojumi kaip, nepriklausomai nuo patentų, konkurentai taip pat gali sugebėti išvystyti panašias technologijas.

Kita rizika

Canon labai vertina, siekia pritraukti ir išsaugoti profesionalius darbuotojus. Taigi, būsimi Canon rezultatai priklauso ir nuo darbuotojų indėlio į kompaniją. Dėl to atsiranda tarsi lenktyniavimas dėl žmogiškųjų išteklių aukštų technologijų pramonės šakoje.

Taipogi egzistuoja rizika priklausanti nuo gamtos – tai įvairios stichinės nelaimės, katastrofos ar pan. Organizacijos Canon centrinė būstinė, tyrinėjimo, vystymosi centrai, yra Japonijoje, kur katastrofų galimybė ar žemės drebėjimų galimybė apskritai yra didesnė negu kitose pasaulio dalyse.

Taip pat egzistuoja rizika, susijusi su kompiuterių virusais, sistemų gedimais, žlugimais, teroristų išpuoliais.

Canon pajamas ir pelningumą įtakoti gali ir pavojai, kuriuos sukelia valiutos kursų kaita, palūkanų normos svyravimas, ypač veikiantis ilgalaikius organizacijos įsiskolinimus bei finansinį turtą.

Akcijos ir obligacijos. Jų kainų svyravimai rinkoje taipogi gali įtakoti organizacijos veiklos rezultatus.

Visada išlieka rizika, susijusi su konfidencialios informacijos atskleidimu, paviešinimu. Tai gali ne tik kažkaip paveikti organizacijos reputaciją, bet ir apskritai turėti įtakos organizacijos veiklai.  Nors Canon deda daug pastangų, kad išsaugotų konfidencialią informaciją, tačiau visada išlieka galimybė, kad informacija bus paviešinta be organizacijos žinių.

IV dalis. RIZIKOS MAŽINIMO ĮMONĖJE GALIMYBĖS

 

Aukšti projektų rizikos lygiai reikalauja ieškoti kelių rizikai sumažinti. Teorijoje yra sutinkami trys rizikos mažinimo būdai:

  1. rizikos paskirstymas tarp projekto dalyvių – kai bet kokių projektų ir kontraktų rizika paskirstoma taip, kad būtų atsakingi už atitinkamo projekto dalyvio riziką, kuris geriausiai tą riziką numato ir kontroliuoja. bet gyvenime būną, kad būtent toks partneris gali būti finansiškai silpnas, kad įveiktų atitinkamos rizikos pasekmes. Tiesiog, kai kurie partneriai turi ribotas lėšas rizikos kompensavimui bei pavojaus gyvavimui šalinti, todėl yra daromas rizikos paskirstymas;
  2. rizikos draudimas – tai nustatytos rizikos perdavimas draudimo kompanijai. Draudimai gali būti dviejų rūšių: turto draudimas ir nelaimingų atsitikimų draudimas;
  3. lėšų rezervavimas, skirtas nenumatytų išlaidų dengimui – tai savotiška kovos su rizika priemonė. Rezervo dydis – tai santykis tarp potencialių rizikų, kurios turi įtaką projekto vertei ir išlaidų skirtų pašalinti trikdžiams realizuojant projektą. Svarbiausia sudarant rezervą yra įvertinti galimų rizikų pasekmes. rizikai dengti sumų nustatymas atliekamas oagal kokybinės ir kiekybinės rizikos analizės metodus.

 

Organizacija Canon, lyginant 2006 m. su 2007 m., padidino savo pardavimus 7,8 %. Tai rodo, jog įmonė yra pasirinkusi teisingą kryptį. Finansinių rodiklių skirtumai parodo, jog egzistuoja tam tikri neapibrėžtumai. Todėl kad ir kokias būtų galima numatyti, reikia stengtis jas kaip įmanoma minimizuoti.

  1. Visų pirma, reikia reguliariai atlikti finansinių rodiklių analizę. Finansiniai rodikliai leidžia įvertinti finansinę, ūkinę, investicinę veiklas. Kiekviena rodiklių grupė turi tam tikras reikšmes, pagal kurias galima lyginti dabartinius įmonės rodiklius su ankstesnių metų rodikliais. Reguliari analizė padeda anksčiau aptikti galimus rizikos veiksnius ar įmonės silpnąsias vietas ir skubiai likviduoti arba imtis konkrečių priemonių ir veiksmų.
  2. Kad būtų sumažinta aplinkos taršos ir atliekamų tyrimų žalos rizika, organizacija Canon yra įkūrusi Aplinkos Apsaugos Centrą, kuriam yra pavaldus Aplinkos Planavimo Centras bei Aplinkos Apsaugos Skatinimo Centras. Tai padeda organizacaijai rūpints aplinka bei sumažinti jau anksčiau minėtą riziką.
  3. Canon turi efektyviai reaguoti į konkurentų veiksmus, sekti technologijų pasikeitimus – taip bus galima kaip įmamona sumažinti riziką, kurią sąlygoja konkurentų veikla.
  4. Technologijų kaita yra ganėtinai spartus procesas, todėl Canon turėtų reguliariai ir pakankamai dažnai tirti vartotojų rinką, kad galėtų tinkamai ir laiku patenkinti vartotojų poreikius.
  5. Naudoti efektyvią įmonės plėtros strategiją, kuri leistų sparčiai prisitaikyti prie nuolat besikeičiančių išorinių sąlygų ir užtikrinti norimą pelną. Todėl būtina nuolat atnaujinti įrengimus, diegti naujausiais technologijas, aktyviai investuoti į įmonę, investuoti į gaminamos produkcijos atnaujinimą, įvairias rinkodaros akcijas, išlaikyti didžiausią naudą nešančius įmonės darbuotojus, užtikrinti informacijos saugumą. Tai leis būti pranašesniems už konkurentus.
  6. Galbūt reikėtų rinktis šiek tiek platesnį ratą tiekėjų – taip bus galima sumažinti riziką, kylančią dėl tiekėjų potencialių problemų (netiekimo, gedimų ir pan.).
  7. Klastočių riziką būtų galima mažinti daugiau apie tai informuojant potencialius vartotojus – galbūt nurodant kaip atskirti originalią prekę nuo klastotės, kuo skiriasi Canon prekių kokybė lyginant su klastotėmis ir pan.
  8. Kadangi Canon susiduria su kintamų sezoninių tendencijų rizika, tai tiesiog būtina yra nuolat analizuoti vartotojų rinką ir vartotojų pasirinkimą skatinančius veiksnius.
  9. Norint išvengti darbuotojų kaitos rizikos bei lenktyniavimo dėl žmogiškųjų išteklių, reikia sukurti itin palankias sąlygas darbuotojamas – kad darbuotojai turėtų visas įmanomas galimybes tobulėti savo sferoje, įdiegti efektyvią darbuotojų skatinimo sistemą (tiek materialinę, tiek moralinę), sukurti malonią aplinką, kuri dar ir skatintų siekti geriausių rezultatų, galbūt rinkti darbuotojus, turinčius panašius interesus.
  10. Kadangi egzistuoja rizika, sąlygojama gamtos stichijų, tai organizacijai reikėtų bent dalį centrinės būstinės organų perkelti į kitas atstovybes. Tai padėtų sumažinti galbūt ne pačią riziką, bet galimos rizikos padarinius.
  11. Galimą riziką dėl kompiuterinių virusų, sistemų gedimų galėtų sumažinti nuolatinė kontrolė, greitas reagavimas į iškilusias problemas.
  12. Konfidencialios informacijos saugojimas. Konfidenciali informacija turi būti įslaptinta, gerai saugoma ir neprieinama eiliniams darbuotojams. Tik tada bus galima išvengti nepageidaujamo informacijos nutekėjimo.
  13. Draudimas įmonei padėtų apsidrausti nuo potencialių rizikų, galinčių sutrikdyti verslą. Remiantis tarptautine draudimo praktika ir sukaupta informacija, draudimo bendrovės šiandien siūlo platų draudimo spektrą, kitaip tariant, visas pagrindines draudimo rūšis.

Tačiau, kad ir kokias dideles pastangas organizacija dėtų, kad išvengtų rizikos, jos visiškai eliminuoti nepavyks. Visų pirma, kaip jau anksčiau minėta, rinkoje galioja įvairiausi neapibrėžtumai, o be to, yra nenumanomų ir nekontroliuojamų rizikos veiksnių, tokių kaip stichinės nelaimės ir pan.

IŠVADOS

 

  1. Canon Inc. – vienas iš pasaulinių lyderių skaitmenininės įrangos namams ir biurui kūrimo srityje. Canon, pagal užimamą rinkos dalį (kai išskiriama produktus pagal kategorijas), beveik visais atvejais patenka į stipriausiųjų trejetuką.
  2. Kompanijoje dirba apie 131.352 nuolatinių darbuotojų, iš jų daugiau nei pusė dirba padaliniuose, gaminančiuose biuro įrangą.
  3. Kokurentų, gaminančių tokią pat produkciją, konpanuja Canon turi visame pasaulyje. Pagrindiniai yra: Xerox Corporation, Hewlett-Packard Company, Sony Corporation, Nikon Corporation, PENTAX Company, Olympus Corporation, Sigma Corporation, Samsung Electronics Co., Ltd
  4. Įvertinus bankroto prognozę pagal Altmano modelį, organizacijos Canon finansinė būklė yra stabili ir bankroto tikimybė labai maža.
  5. Apskaičiuoti pagrindiniai finansiniai rodikliai yra gana geri ir rodo, kad organizacija Canon sėkmingai vykdo savo veiklą, yra moki, esant reikalui, bet kada spės i sugebės padengti įsipareigojimus, sėkmingai ir racionaliai kontroliuoja savo sąnaudas.
  6. Remiantis 2007 metų duomenimis, organizacija Canon, vykdydama savo veiklą, susiduria su tokiomis rizikomis: rizika pramonės šakoje; rizika, susijusi su pačiu verslu; aplinkos rizika; rizika, susijusi su nuosavybe; kita rizika.
  7. Verslo rizika egzistuoja visada. Kai kuriais atvejai ją galima gerokai sumažinti. Canon organizacijos atveju tai būtų: nuolatinė finansinių rodiklių analizė, greita ir tinkama reakcija į konkurentų veiksmus, technologijų kaitos stebėjimas, efektyvi įmonės plėtros strategija, nuolatinis vartotojų informavimas apie savo produkciją, palankių darbo sąlygų užtikrinimas ir t.t  Be abejo, visiškai išvengti rizikos nepavyks, todėl labai yra svarbu kaip įmonama minimizuoti jos pasekmes.

Komentarų nėra

Parašyti komentarą